Motivasjon og ledelse
Sjekkliste, 10 spørsmål for ledere
Motivasjon er ikke én ting — det er summen av mange faktorer som påvirker hvordan medarbeiderne har det og presterer.
Hva driver oss?
I hovedartikkelen “Hva driver oss?“ gikk vi gjennom fem teorier om motivasjon som gir verdifull innsikt i nettopp dette. Basert på dem har vi utviklet en enkel sjekkliste du som leder kan bruke til å reflektere over hva du gjør bra — og hvor du kanskje kan bli enda bedre.
Bruk den som et verktøy for å skape en mer motiverende arbeidshverdag:
Trygghet og forutsigbarhet
Skap trygghet og forutsigbarhet
(Herzbergs tofaktor-teori)
Hygienefaktorene må være på plass. Lønn, arbeidsforhold, jobbsikkerhet og god personalpolitikk hindrer misnøye. Dette er grunnmuren for trivsel og prestasjon.
Still deg selv disse spørsmålene:
- Er lønn, arbeidsforhold og rammer på plass?
- Føler medarbeiderne seg trygge og ivaretatt?
Autonomi og innflytelse
Gi autonomi og innflytelse
(Selvbestemmelsesteorien)
Autonomi er et grunnleggende psykologisk behov. Når medarbeidere får påvirke hvordan de jobber og ta egne valg, øker engasjementet.
Still disse spørsmålene:
- Har medarbeiderne innflytelse på hvordan de løser oppgaver?
- Viser du tillit og lar dem ta egne valg?
Mestringstro og utvikling
Bygg tilhørighet og fellesskap
(Mestringstro)
Troen på egne evner styrkes når vi lykkes. Ved å gi oppnåelige utfordringer, støtte og anerkjennelse, hjelper du medarbeidere å bygge mestringstro.
Still disse spørsmålene:
- Får medarbeiderne utfordringer som utvikler dem?
- Gir du tilbakemeldinger som styrker deres tro på egne evner?
Tilhørighet og felleskap
Bygges tilhørighet og fellesskap
(Selvbestemmelsesteorien)
Mennesker trenger å høre til. Å føle seg sett og verdsatt styrker både trivsel og motivasjon.
Still disse spørsmålene:
- Opplever medarbeiderne at de er en verdifull del av teamet?
- Skaper du arenaer for samarbeid og relasjoner?
Mening og retning
Skap mening og retning
(Maslow og Finding Your Element)
Motivasjon handler også om å se den større sammenhengen. Når medarbeidere forstår hvordan deres innsats bidrar til noe viktig, øker engasjementet.
Still disse spørsmålene:
- Ser medarbeiderne hvordan deres arbeid bidrar til noe større?
- Hjelper du dem med å finne og bruke sine styrker og lidenskaper?
Husk:
Å jobbe aktivt med disse områdene garanterer ikke raske resultater, men det kan skape en grobunn for økt engasjement, lavere fravær og bedre prestasjoner over tid. Motivasjon er dynamisk og individuell — og som leder er det å forstå drivkreftene bak en av nøklene til å bygge sterke, velfungerende team.
